企业内部改制评估业务结构调整是指企业对自身业务结构进行评估，并进行调整的过程。这一过程通常包括以下几个步骤：

评估现有业务结构：企业需要对自身的业务结构进行全面的评估，包括各个业务板块的盈利能力、市场竞争力、发展潜力等方面的分析。通过评估，企业可以了解到各个业务板块的优势和劣势，为后续的调整提供依据。

设定调整目标：企业需要根据评估结果，确定业务结构调整的目标。目标可以包括优化盈利结构、提升市场竞争力、拓展新的业务领域等。设定明确的目标可以帮助企业在调整过程中有针对性地进行决策和行动。

制定调整方案：企业需要根据评估结果和设定的目标，制定具体的业务结构调整方案。方案可以包括剥离亏损业务、加大对盈利业务的投入、进行业务整合等。制定方案时需要考虑到企业的资源和能力，以及市场的需求和竞争情况。

实施调整方案：企业需要按照制定的调整方案，逐步实施业务结构调整。这包括进行业务剥离、业务整合、人员调整等一系列操作。在实施过程中，企业需要注意与相关利益相关方的沟通和协调，以确保调整的顺利进行。

监控和评估调整效果：企业需要对调整后的业务结构进行监控和评估，以了解调整的效果。监控可以包括财务指标、市场份额、客户满意度等方面的指标。评估结果可以为企业后续的调整提供参考和指导。

通过企业内部改制评估业务结构调整，企业可以优化自身的业务结构，提升盈利能力和市场竞争力，实现可持续发展。