在评估企业内部改制时，考虑运营效益指标是至关重要的。这些指标可以帮助我们评估改制前后的运营差异和改进效果。下面我们将介绍一些常用的运营效益指标。

首先，销售额是一个重要的指标。改制后，我们希望能够提升公司的销售业绩。通过对比改制前后的销售额，我们可以看到改制对销售额的影响。如果销售额有所增长，那说明改制取得了一定的效果。

其次，利润率是另一个需要考虑的指标。改制后，公司的利润率能否提高是衡量改制效果的重要指标之一。如果利润率有所增长，说明改制带来了更高的效益和效率。

成本结构也是一个关键指标。改制后，我们希望能够降低企业的运营成本。通过对比改制前后的成本结构，我们可以看到改制对成本的影响。如果成本有所降低，那说明改制取得了一定的成果。

客户满意度也是一个重要的指标。改制后，我们希望能够提升客户的满意度，增加客户的忠诚度。通过调查客户满意度指标，我们可以了解改制对客户体验和满意度的影响。如果客户满意度有所提高，那说明改制的方向是正确的。

以上指标只是评估运营效益的一部分，我们还可以考虑其他指标，如员工生产力、库存周转率等。不同企业可能会对不同的指标给予不同的重视，根据企业的具体情况来选择适用的指标。

综上所述，评估公司在评估企业内部改制时，考虑运营效益指标是很重要的。销售额、利润率、成本结构和客户满意度等指标可以帮助我们了解改制的效果和成果。通过综合考虑这些指标，我们可以全面评估企业内部改制的运营效益，并制定相应的改进策略。