企业内部改制是一项复杂而重要的任务，评估方法和指标的选择对于确保改制成功至关重要。下面将介绍一些常用的评估方法和指标。

首先，我们可以使用SWOT分析法。这是一种评估企业内部改制的常用方法。SWOT代表着企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。通过分析企业的内部优势和劣势，以及外部环境中的机会和威胁，可以帮助企业确定改制的方向和策略。

其次，我们可以考虑运营效益指标。这些指标可以帮助评估企业内部改制对运营效果的影响。例如，销售额、利润率、成本结构、客户满意度等指标可以帮助评估改制前后的差异和改进效果。

另外，人力资源指标也是评估企业内部改制的重要考虑因素。员工流失率、员工满意度、招聘效率、培训投入等指标可以帮助评估改制对员工福利和工作环境的影响。这些指标可以反映员工对改制的接受程度和对改制后工作环境的满意度。

此外，我们还可以考虑财务指标。财务指标可以帮助评估企业内部改制对财务状况的影响。例如，资产负债表、现金流量表、利润表等可以提供关于企业财务状况的信息，从而评估改制的财务成果和效益。

我们还可以使用一些定性指标和调查问卷来收集员工和客户的反馈意见，以了解改制的影响和改善的方向。

综上所述，评估企业内部改制的方法和指标多种多样。SWOT分析、运营效益指标、人力资源指标和财务指标是常用的评估方法之一。通过综合考虑这些指标，可以帮助企业全面了解改制的影响并制定相应的改进策略。