在当今复杂多变的商业环境中，内部控制审计不仅是内部审计实务的重要领域，更是企业发挥经营管理价值的关键环节。通过审计，我们能够深入挖掘经营和内部控制管理中存在的问题，找到问题的根源，并提出切实可行的建议方案，从而推动企业经营管理的持续改善。   内部审计如同企业的“医生”，通过细致入微的“把脉问诊”，找出企业存在的“病症”，分析病因，进而提出“对症下药”的解决方案。然而，要想真正切中要害，内部审计必须遵循六个“不放过”的原则。

一不放过：现状未查清不放过

 审计结论的得出必须建立在对被审计对象充分了解的基础上。如果审计人员对业务及管理现状尚未完全掌握，就急于下达审计结论，那么结果往往会令人失望。内部审计应确保程序合规、事实了解清楚、数据获取准确、定性合理。从程序到实质，从形式到内容，我们必须还原事实的原貌与真相。

二不放过：标准未获取不放过 

内部审计与咨询的一个显著区别在于，审计通常需要有明确的标准作为判断依据。标准是衡量是非的尺度，也是评估实际设计与执行情况的基准。

   在审计过程中，我们应积极寻找合适的标准，并分析其是否健全合理。如果找不到经营或管理的具体标准，我们可以参考一般管理原则和最佳实践进行评估。

   查找审计标准基本可遵照以下顺序:有关国家法律法规、方针、政策、规章制度等规定；有关国家部门、行业组织公布的行业指标；单位已建立的内部管理规章制度、已签订协议、合同及订单；单位组织已制定的目标、计划、预算、定额等；单位同类指标的历史数据；同行业的实践标准、经验和标杆做法。

三不放过：影响未分析不放 

问题发生后，总会产生一定的后果。我们需要通过定性或量化的方式，分析某一问题或事件对企业带来的影响或损失程度。能够量化的影响应尽量量化，因为量化的数据更容易打动管理层，提高被审计单位对审计发现的重视程度，并便于落实审计责任。

四不放过：原因未查明不放过 

堵塞漏洞、防患于未然是内部审计的重要职责。我们不仅要发现问题，还要深入追查问题的原因，做到追根溯源，查清设计、制度、管理等方面的源头性问题及主要原因和根本原因。查明原因，就如同找到了造成某种结果或引发某种事情的条件，是找到解决措施的前提。

五不放过：责任未落实不放过 

审计不仅要指出问题，还要分析问题的原因，并明确责任岗位及具体责任人。虽然我们经常说“对事不对人”，但对于失职或触犯红线等行为，我们必须落实责任人，体现权责统一的理念。只有落实责任，才能服众、树立权威，达到惩前毖后、杀鸡儆猴的效果。

六不放过：整改未落地不放过  

制定切实可行的整改措施是审计工作的最终目标。我们不仅要制定整改措施，还要确保这些措施得到落实。同时，我们还要跟踪检查整改措施的执行情况，确保问题得到彻底解决。只有这样，我们才能最终发挥内部审计的价值。 

遵循这六个“不放过”的原则，我们将能够更准确地发现企业存在的问题，提出更有效的解决方案，推动企业经营管理的持续改善。让我们携手共进，为企业的稳健发展贡献我们的智慧和力量！