建设项目跟踪审计可以帮助项目顺利进行和成功完成，还可提高项目管理的透明度和效率，减少潜在的风险，并为决策提供实时的数据支持。以下是建设项目跟踪审计的一些目的：

进度和成本控制：跟踪审计可以帮助确保项目按照预定的时间表和预算进行。通过对项目进展情况和费用支出进行审计，可以及早发现偏差并采取纠正措施，避免项目进度延误和超支。

资源有效利用：审计有助于确保项目资源（人力、物资、资金等）得到有效利用，减少浪费和资源不当分配的情况。这有助于提高项目效率和成本效益。

风险管理：跟踪审计可以帮助识别项目中的潜在风险，并及时采取措施来减轻或避免这些风险的影响。通过监测项目进展和风险情况，可以更好地应对不确定性。

质量保障：审计有助于确保项目交付的成果符合预期的质量标准。通过对项目过程和产出进行检查，可以提前发现和解决质量问题，确保项目交付物的合格性。

决策支持：跟踪审计为项目管理者和利益相关者提供了实时的项目信息，使他们能够做出基于准确数据的决策。这有助于调整策略、分配资源和解决问题。

透明度和沟通：审计结果可以向利益相关者、投资者和监管机构提供透明度，增加项目的信任度。同时，审计也促进了团队内部和外部之间的有效沟通。

法律合规性：项目在进行中需要遵循各种法律法规和标准。跟踪审计可以确保项目在法律合规性方面没有问题，避免可能的法律风险。